Каталог / Медведев Зиновий / Новости, пресса

Медведев Зиновий в новостях и прессе



"Самое страшное - это тишина на заводе"
Зиновий Медведев построил крупнейшее в СНГ предприятие по производству пробок, не занимая ни копейки
Пару лет назад Зиновий Медведев, генеральный директор завода "Токк", и его сын, коммерческий директор, приехали на переговоры на один из ликероводочных заводов. Въезд на территорию перекрывал шлагбаум. "Ваша фамилия?" - спросил вооруженный охранник у выглянувшего из Saab-9000 Медведева. "Медведев", - ответил тот. "А кто едет в той машине?" - охранник указал на Saab-900 сына. "Тоже Медведев". - "Вас представить как семью Медведевых или как клан Медведевых?" - без тени улыбки спросил охранник
Завод "Токк", построенный полтора года назад в подмосковном Быкове, выпускает алюминиевые винтовые крышки для водки и минеральной воды, крышки для консервов. По словам гендиректора, завод входит в десятку в Европе, является крупнейшим подобным предприятием в СНГ и занимает около 25% российского рынка. Зиновий Медведев оценивает сегодняшнюю стоимость своего завода в $20-50 млн
Это может звучать неправдоподобно, но Медведев утверждает, что он построил свой бизнес на гаком криминальном рынке, каким был водочный еще пару лет тому назад, не имея никакой "крыши"
"Никому в голову не приходит, что это серьезный бизнес, - ну разве может вот такая маленькая крышечка приносить деньги? - говорит Медведев. - Затем, у нас никогда не было "черноты". А нет налички - нет и бандитов"
"Некоторых из тех, кто производит водку, раньше убивали. Но мы в их бизнесе никак не участвуем - если вы в срок поставляете хорошую упаковку, то зачем им вас теребить, - добавляет он. - Вот если бы мы спирт поставляли... А так до нас не доходили не то что волны, но даже рябь от их разборок"
Зиновий Медведев назначил мне встречу в "Брассери дю Солей", рекомендовав его как "тихое спокойное место". Место и правда было бы тихим, если бы не свадьба, которая гуляла там в тот же день. Признаться, я очень сильно переживал, что же запишется на пленку: монолог Медведева или "цыганочка" и крики "горько"
Дело было в пятницу вечером, так что Медведев позволил себе 100 грамм кристалловской "Столичной". Водку, естественно, принесли в графине, так что пробочный заводчик не смог лишний раз подержать в руках плоды своего труда ("Токк", по словам его директора, поставляет на "Кристалл" весь объем пробки)
Зиновий Медведев сразу берет инициативу в свои руки и начинает интервьюировать меня: "Вы издаете газету совместно с американцами и англичанами. Они помогали вам ставить менеджмент?" Я отвечаю, что наша Independent Media - тоже иностранная компания, принадлежащая голландским издателям, так что менеджмент у нас вполне профессиональный и эффективный
Медведев в нашем разговоре будет постоянно возвращаться к проблемам управления - видно, что это сейчас беспокоит его
больше всего. 55-летний директор "Токка" - самый старый в коллективе (средний возраст менеджеров 26-28 лет), но проблемы возникают вовсе не из-за конфликта "отцов и детей"
"Мы полностью безграмотны в управлении, - говорит он. - Когда были большие прибыли, это было неважно. Потом мы оптимизировали финансовые потоки, перестали терять деньги, а сейчас, когда все внешние факторы оптимизированы, стоит вопрос внутренней реорганизации: развитие компании опережает развитие управленческих навыков. Обязанности приходится постоянно делить. По для этого надо, во-первых, найти кадры, а во-вторых, понять, как делить"
Сегодня самая большая проблема для директора "Токка" -расписать должностные обязанности. Люди не хотят этого делать, потому что тогда будет понятно, за что с них спрашивать. Хотя от них не требуют больше того, что они делают сегодня, но сейчас они могут сваливать вину на кого-то или что-то
"Думаю нанять западного менеджера, - признается Медведев. -Хотя, может быть, и сам справлюсь - после отдыха у меня силы появляются, готов сражаться"
Зиновий Медведев заканчивал пищевой институт, но ушел в микробиологию. Быстро написал кандидатскую диссертацию, стал завлабом в одном из НИИ - лаборатория разрабатывала и устанавливала экспериментальные производственные линии. К началу перестройки, по словам Медведева, у него уже была готова докторская, но, беспартийный еврей, он не мог претендовать на более высокую должность в своем институте, поэтому ушел преподавать и параллельно открыл кооператив по из готовлению биоженьшеня. После этого было еще несколько производственных проектов, в частное та цех по переработке молочных
продуктов, но все они угасли
А в это время, в начале 90-х, в России начался настоящий бум водочного производства: был дешевый спирт, в том числе "левый и контрабандный. Люди зарабатывали по $1 на бутылке, а средний заводик производил 20 млн. бутылок в месяц
"Помимо всего прочего мы занимались оборудованием, в тем числе по очистке воды и водки, говорит Медведев. - Постепенно я
избавился от комплекса, что торговать - это неприлично. А поскольку люди, которые хотел производить водку, ничего в этом не понимали, мы стали собирать эти линии и продавать им"
Медведев торговал самым широким ассортиментом: поставлял пробки, этикетки, бутылки. А за тем в его бизнесе наступил "момент истины": в какую сторону идти? Тогда в России водка с винтовой пробкой почти не выпускалась - в основном были "бескозырки". И Медведев решил заняться импортом пробок
Поборов страх экспортно-импортных операций, закупили партию пробок в Италии. Компания продавала эти пробки полгода и понесла большой убыток. Но позже оказалось, что выбор сделан правильно, - "Токк" оказался на острие спроса. Бизнес стал очень быстро развиваться
"Поскольку я всю жизнь занимался производством, у меня появилось желание поставить собственное, - вспоминает он. - Когда мы оказались в Италии, то увидели, что ничего страшно сложного здесь нет. Купили первую линию ценой $800 000"
"Токк" работал только на своих деньгах, никаких кредитов не брали - прибыли это позволяли. Арендовали цех на заводе Орджоникидзе, на АЗЛК нашли очень хороших специалистов по эксплуатации линии (со временем Медведев переманил оттуда почти целый экспериментальный цех). Оказалось, что все было рассчитало правильно: спрос возрастая доходы тоже: "Токк" купил вторую линию, затем третью
Заработанное инвестировали в дальнейшее производство: купили в Подмосковье участок земли и в течение года построили завод. "В результате научился быть строителем, - смеется Медведев. - Строили украинцы, поэтому строительство обошлось очень дешево - порядка $2 млн
Медведев говорит, что по мировым стандартам России требуется 6 млрд винтовых крышек в год. А потребляется сегодня всего 200 млн. Поэтому дальнейшие планы развития компании связаны не только с Россией (“Токк” поставил линию в Новосибирске), но и с ближним и даже дальним зарубежьем. На Украине “Токк” пытался начать работу еще два года назад: тогда компания потерпела значительные убытки и свернула свою работу. Сейчас Медведев нашел нового коммерческого представителя, деятельностью которого настолько доволен, что даже хочет открывать производство на Украине
"Сегодня мы созрели и для того, чтобы идти в Западную Европу - говорит Медведев. - Люди там этого еще не поняли, но скоро они получат русских по полной программе. Кризис заставил нас сделать такую себестоимость, какая им и не снилась. Мы добились такого же качества, что и они (все сырье у нас импортное), а цены -ниже мировых: энергоносители дешевые, зарплаты низкие"
Хотя кризис в конечном счете помог "Токку" - подстегнул его к оптимизации производства, -первые месяцы после августа 1998 г. компании пришлось очень тяжело: производство практически остановилось, работали по нескольку дней в месяц
"Самое страшное - это тишина на заводе, - говорит Медведев. -Когда входишь на завод - все стучит, тарахтит (у нас же прессовое производство). Это блаженство -просто музыка Моцарта. А после августа стояла жуткая тишина"
Медведев сократил зарплаты приблизительно вдвое, но увольнять никого не стал. Но словам заводчика, он старается, чтобы его людям "было хорошо". И не столько из человеколюбия, сколько из осознания того факта, что, если человеку комфортно на производстве, он хорошо работает
"У нас очень хорошая столовая: все с рынка, люди платят где-то 30% от стоимости, - говорит Медведев. - Я это не очень ощущаю, но для рабочих это очень важно. Когда они рассказывают о заводе, то первым делом говорят "У нас такая столовая!" Я ем в той же самой столовой - я считаю неприличным есть отдельно"
Зиновий Медведев говорит, что для себя не разделяет, чья это компания - его или его сына. Сын, биолог по образованию, сначала не хотел идти работать к отцу, но когда попробовал, то ему это понравилось. "Он, конечно, талантливый в смысле торговли. Я занимаюсь управлением, развитием новых направлений, он - торговлей", -говорит директор "Токка"
Семейный бизнес своеобразно влияет на взаимоотношения родственников - они начинают гораздо реже общаться между собой. Лучано Бенеттон однажды признался, что за последние 30 лет он лишь два раза был в гостях у своей родной сестры, с которой вместе работает, и даже не знает," где она живет. Медведев говорит, что в течение недели разговаривает со своим сыном в общей сложности около часа
"Вначале у нас были очень большие трения: мы все сидели в одной комнате, и я все время влезал с советами в его разговоры, он страшно злился, - говорит Медведев. - А теперь, когда работы много, у меня одно желание - кому-нибудь отдать свою, а не то что влезать в чужую"
Рабочие часто спрашивают хозяина, зачем ему нужна вся эта нервотрепка, почему он не продаст свой завод и не уедет куда-нибудь на Ривьеру или в Майами. Медведев отвечает, что иная жизнь ему неинтересна
"Деньги - это хорошо, но это далеко не все, - говорит он. - Еще есть самолюбие, реализация собственного "я"... Я проработал в науке почти 25 лет. Был ведущим работником, ездил на заводы, пускал линии. А недавно задумался: что я сделал за эти 25 лет? То -выкинули другое - не пошло
третье - никому не нужно. И оказалось, что за 25 лет реально я ничего не сделал. А здесь за 2-3 года я построил завод"
"И, глядя на свой завод, я не думаю, сколько он стоит. Я вижу что он работает. Весь кайф тут - от созидания. А деньги и удовольствия от них - это вторично", - добавляет владелец "Токка"
"Так как же удалось построить такой завод, не привлекая ни кредитов, ни других заемных средств?" - допытываюсь я
"Была высокая прибыльность, плюс мы ничего не тратили на себя, - отвечает Медведев. - До последнего момента я ездил на старой машине, жил в маленькой двухкомнатной квартире... Башмаки за $100 - это уже были сумасшедшие деньги"
“Ты знаешь, что ты без ущерба для бизнеса можешь вытащить определенную сумму. Но постоянно ограничиваешь себя: пока я не могу себе этого позволить... Люди, которые хотят обогнать естественное развитие событий, кончают плохо”, - уверен Медведев
Владелец "Токка" предпочитает. действовать постепенно. По словам Медведева, сейчас он созрел для того, чтобы взять в первый в своей жизни кредит
"Вчера я был на переговорах в большом западном банке. И когда ехал домой, испытывал ощущение страшного удовольствия, потому что вдруг почувствовал свою силу. Вот этот момент стоит многого. Может быть, для молодежи это не очень важно, ни для нас, прошедших через советскую власть, когда тебя постоянно унижали, это очень важно"
[ГУБСКИЙ АЛЕКСАНДР, Вед., 18.11.99]

Смотрите также

Новости


  • Кашин отметит юбилей своего первого винила

    Аналогичную юбилейную программу, посвященную 25-летию творческой деятельности и альбома "Гномики", Павел Кашин исполнит 7 июля в Санкт-Петербурге.14 июня 2017 года

  • Почти половина россиян осуждает непатриотичное поведение

    Почти половина (47%) россиян относятся с осуждением к публичным проявлениям непатриотичного поведения, из них 4% считает, что подобное поведение должно быть уголовно наказуемым. Об этом свидетельствуют результаты опроса, обнародованные Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ).9 июня 2017 года

  • Пианист из Москвы Никита Мндоянц впервые выступит в Карнеги-холле

    В Нью-Йорке музыкант сыграет классические произведения, а также собственные сочинения. Московский пианист, член Союза композиторов России Никита Мндоянц, дебютирует в престижном нью-йоркском музыкальном концертном зале Карнеги-Холл.7 июня 2017 года