Цветков Николай Александрович в новостях и прессе



Фарфоровое счастье
Цветы, которые президент финансовой корпорации "Автобанк-НИКойл-Страхование" Николай Цветков дарит своей супруге Галине, в доме занимают особое место: не всякому букету доводится стоять в вазах Императорского фарфорового завода
Галина Цветкова: Мы с Николаем уже больше двадцати лет вместе, но знаем друг друга практически всю жизнь. Учились в одной школе, Николай на класс старше. Глазки друг другу мы не строили, и за косички он меня не дергал. Но где-то в классе девятом я почувствовала, что он на меня как-то особенно смотрит. Спустя несколько лет мы встретились на танцах. Оказалось, что у нас много общего. К примеру, мы оба связисты. Я училась в Институте связи, а Коля закончил Высшее военное авиационное инженерное училище, работал связистом
Наталья Щербаненко: Роман у вас долго продолжался?
Г.Ц.: Около года. Это был роман в письмах - Николай служил на Дальнем Востоке
Н.Щ.: Мама вас не останавливала, когда вы замуж за военнослужащего выходили? Жизнь-то у них кочевая
Г.Ц.: Мама это только потом поняла, когда я уехала. Медовый месяц у нас прошел на Дальнем Востоке, в городке Спасск-Дальний. Помню, я мучилась вопросом, что же приготовить молодому мужу: в магазинах-то были консервы и крупа перловая
Городок жил своим особенным укладом. По принципу: ты - мне, я - тебе, а нам предложить было особо нечего. Мы, правда, ездили в отпуск в Москву с огромным списком: кому сапоги, кому шампунь, кому постельное белье в цветочек. Помню, мать одного офицера работала в продуктовом магазине и как-то предложила зайти к ней за сметаной. Я, как привыкла в Москве, пришла с маленькой баночкой. Она рассмеялась: дескать, кто же здесь в таких количествах продукты покупает, и налила мне трехлитровую банку сметаны
Н.Щ.: В быту вам сложно приходилось?
Г.Ц.: Мы жили в домике, который строили военнопленные японцы. Холод был жуткий. Вот сейчас говорят, что там все замерзают, а раньше то же самое было. Если до семи вечера не успеешь прибежать с работы и ужин приготовить, будешь до двенадцати голодной сидеть: электричество раньше не включат. Мы даже стали печку топить,. Не имея опыта, однажды чуть не угорели: проснулась среди ночи, разбудила мужа - и потеряла сознание
Но, честно говоря, вся эта бытовая неустроенность и коммунальные проблемы нас совсем не пугали. Люди рядом жили удивительные, добрые, в больших городах так никто друг другу не помогает
Н.Щ.: Трудности сплачивают?
Г.Ц.: Конечно. Сейчас это смешно звучит, но в те годы жен военнослужащих собирали на специальные уроки бдительности. Нам, в частности, запрещалось рассказывать кому-либо о том, что мужья привозят из командировок. Например, красная рыба означала, что муж летал куда-то в сторону Аляски, а если привозил фрукты, значит, был где-то на югах. Я только спустя время узнала, что Коля часто летал в Афганистан. Жена его напарника как-то поделилась со мной, что ее муж вернулся из полета весь седой
Н.Щ.: Как вы время коротали, пока муж был в командировках?
Г.Ц.: Я всегда работала в узле связи. Так что чем себя занять, мыслей не было, волновало другое - где найти время, чтобы все успеть: дочку из детского садика забрать, продукты достать, дома уют навести
Н.Щ.: А вам не говорили, что лучше дома сидеть и домашним хозяйством заниматься?
Г.Ц.: Да что вы, в те годы об этом и речи быть не могло. Прервать трудовой стаж считалось едва ли не трагедией, все ведь думали о пенсии
Н.Щ.: Вы не уговаривали мужа вернуться домой, в Москву?
Г.Ц.: Нет, я же понимала, что это практически невозможно. Мы даже из московской квартиры выписались, будучи уверенными, что уезжаем навсегда. Но потом Коля поступил в Военно-воздушную академию им. Жуковского и мы переехали в Москву. Николай закончил академию с золотой медалью, это дало ему возможность получить работу в столице. Он работал преподавателем на военной кафедре в МИРЭА
Н.Щ.: Расскажите, пожалуйста, про ваших детей
Г.Ц.: У нас две дочки, Юля и Вика, мои подружки, очень домашние девочки. Мне повезло, проблем с ними почти не возникало, правда, болели часто. Старшая ведь родилась, когда мы жили на Дальнем Востоке. Сейчас ей 20 лет, она в Плехановской академии учится. Младшая готовится поступать в МГИМО
Н.Щ.: Папа в воспитании девочек участие принимал?
Г.Ц.: Его слово решающее. Иногда, если я не справлялась, говорила, что сейчас папа придет. Это действовало безотказно. Он предпочитает не заставлять дочек делать что-то, а договаривается с ними. Или торгуется. Хотите гулять - гуляйте, но чтобы это время было уравновешено спортом, учебой, в общем, работой над собой
Н.Щ.: Девочки, которые подрастали в семье военного, и девушки - дочери преуспевающего бизнесмена - это разные люди? Успехи отца их характер изменили?
Г.Ц.: Старшая дочка, например, до сих пор не научилась тратить деньги. Я думаю, успехи отца для них стимул не расслабляться. Кстати, Юля поступила в МГУ на психологический факультет, отучилась два года, а потом сказала: "А кто же будет папе помогать?" И перешла в другой институт - заниматься экономикой
Н.Щ.: Муж ушел в бизнес с вашей подачи?
Г.Ц.: Просто все совпало: я работала начальником отделения связи, зарабатывала больше, чем он, и этого нельзя было не замечать. Не дожидаясь, пока разовьются комплексы, Николай поднял на ноги бывших однокашников. Вскоре у него была уже сравнительно хорошо оплачиваемая работа. Николай уволился из армии и досрочно вышел на пенсию. У людей с головой как раз в то время появилась возможность проявить себя
Н.Щ.: Но, согласитесь, затевать что-то новое было рискованно. Вы в успехе мужа не сомневались?
Г.Ц.: Я была абсолютно уверена, что если он за что-то берется, то сделает это основательно
Н.Щ.: В создании "НИКойла" вы участие принимали? Я имею в виду - поддержкой, советами помогали?
Г.Ц.: Не только советами. "НИКойлу" нужен был уставный капитал, а мне крестный оставил в наследство небольшой домик в Подмосковье. Этот самый домик и был внесен в уставный капитал компании. Потом, разумеется, его вывели
Н.Щ.: Когда муж стал зарабатывать большие деньги, уклад вашей жизни изменился?
Г.Ц.: Уклад не изменился, просто появились новые возможности. Мы переехали из Митина в центр. А в остальном... Что раньше я мужа не видела, так и сейчас не вижу - он с утра до ночи на работе
Н.Щ.: На развлечения деньги тратите?
Г.Ц.: Нет, нам и дома всем вместе хорошо. Знакомые все время удивлялись, почему мы никуда в свет не выходим. Зато мы любим гостей у себя дома принимать. У меня общественная нагрузка - возглавляю корпоративный семейный клуб
Н.Щ.: Готовите для домашних сами?
Г.Ц.: Раньше я очень любила готовить. За мой фирменный торт, рецепт которого я привезла из Спасска-Дальнего, за столом шла настоящая борьба. А сейчас готовить не так интересно: девочки-
то все время на диете, сами понимаете. А Николай больше всего любит простую, времен Советской армии еду - макароны по-флотски
Н.Щ.: Муж вас балует?
Г.Ц.: Он часто спрашивает: "Ну почему ты меня никогда ни о чем не просишь?" Я отвечаю, что у меня и так все есть. Когда появляются деньги, действительно понимаешь, что не в деньгах счастье. Счастье - когда в доме мир, когда с детьми все в порядке
Н.Щ.: Я слышала, в прошлом году муж вам подарил фарфоровый завод?
Г.Ц.: Это не совсем так. Покупка была нашим совместным с мужем решением. Теперь забот у меня прибавилось. Завод - постоянная ответственность, хотя бы потому, что на предприятии работает 1640 человек. Я являюсь председателем Наблюдательного совета акционерного общества, собираю команду профессионалов-управленцев, а вот в творческую часть вмешиваться не хочу. Главная ценность ЛФЗ в том, что он имеет историю. Его надо поставить на новые рыночные рельсы, не потеряв цену, не потеряв людей и вековые традиции
Между прочим, недавно мы выиграли тендер на покупку акций двух фарфоровых заводов во Франции, в провинции Лемож
Н.Щ.: Ваша личная фарфоровая история с чего начиналась?
Г.Ц.: Когда мы переехали в новую квартиру и я занялась интерьером, на одном антикварном развале попались на глаза красивые вазы. Оказалось, это вазы начала ХХ века, сделанные на Императорском фарфоровом заводе в Петербурге. Тогда я фарфором и увлеклась. Начала собирать их, коллекционировать, хотя это, наверное, громко сказано: сейчас у меня 23 вазы именно этого завода. На многих маркировка замазана: после революции держать в доме такие вещи было опасно. Я стала заниматься искусствоведением, недавно вышла в свет моя книга о вазах Императорского завода конца XIX - начала XX века
Н.Щ.: А чем вам нравится русский фарфор?
Г.Ц.: На Западе давно утрачены старинные традиции производства фарфора: новейшие технологии сделали свое дело, все рисунки создаются на компьютере. В России же сохранилась ручная техника росписи. Между прочим, во времена Петра I фарфор был дороже золота, его привозили из Китая и Японии. Императорский фарфоровый завод был основан в 1744 году императрицей Елизаветой Петровной, как она писала в своем указе - "для славы всероссийской". Завод находился в непосредственном ведении кабинета Его Величества, и раз в год все новые вещи представлялись на высочайшее благовоззрение. История фарфора - это во многом история государства российского. Музей фарфора на ЛФЗ находится в ведении Эрмитажа
Н.Щ.: Муж вам в работе помогает?
Г.Ц.: Это мое самостоятельное дело. Естественно, пользуясь семейным положением, иногда беру у Николая бесплатные советы - грех было бы не воспользоваться тем, что у тебя муж топ-менеджер высочайшего класса
Н.Щ.: Дома с императорского фарфора едите?
Г.Ц.: Нет, я в этом плане сапожник без сапог. Едим из обыкновенных тарелок. А вот в ресторане у нас у всех - и у мужа, и у дочек - с недавнего времени общая привычка появилась: переворачиваем тарелки и смотрим, на каком заводе они сделаны
Н.Щ.: Вы не жалеете, что взвалили на себя такую ношу?
Г.Ц.: Я привыкла к активной жизни. Иногда, разумеется, бывает очень тяжело, но когда что-то получается, это такие минуты счастья, которые нельзя сравнить ни с чем
Н.Щ.: Муж не расстроен тем, что теперь вы меньше дома бываете?
Г.Ц.: Он рад, что мне нравится мое дело. А потом, к семейным отношениям добавились партнерские. Это здорово
Н.Щ.: Цветы он вам часто дарит?
Г.Ц.: Часто. Я их всегда ставлю в свои любимые вазы. Жаль только, что мои самые любимые цветы - васильки и полевые ромашки - в магазине купить нельзя
[ПРОФИЛЬ, 03.02.03]

"НИКойл" заселяет Автобанк
его возглавит Николай Цветков
Как стало известно Ъ, до конца февраля в Автобанке и ИБГ "НИКойл" произойдут заметные кадровые перестановки. Председателем Автобанка станет Николай Цветков, который может оставить ради этого пост председателя правления ИБГ "НИКойл"
По данным Ъ, Автобанк на 1 октября 2002 года занимал 32-е место по сумме чистых активов (1,5 млрд руб.) и 43-е по размеру капитала (1,8 млрд руб.). ИБГ "НИКойл" занимает 26-е место по сумме чистых активов (1,7 млрд руб.) и 33-е по размеру собственных средств (2,6 млрд руб.)
В конце прошлой недели агентство "Прайм-ТАСС" со ссылкой на информированные источники сообщило, что председателем Автобанка будет назначен глава ИБГ "НИКойл" Николай Цветков. Его место займет первый вице-президент ИБГ "НИКойл" Маартен Лео Пронк. По версии агентства, эти кадровые перестановки должны произойти в течение текущей недели
В Автобанке не смогли прокомментировать это сообщение. Однако исполнительный директор по связям с общественностью ИБГ "НИКойл" Александр Вихров заявил Ъ, что "на данный момент уже получено согласование в ЦБ по поводу возможного назначения Николая Цветкова". Когда может произойти это назначение и произойдет ли оно вообще, господин Вихров не сообщил
Однако, как заявил Ъ информированный источник в "НИКойле", если эти назначения произойдут, то, скорее всего, в течение февраля. "Господин Цветков станет председателем Автобанка, а его заместителем будет Людмила Шабалакина (ныне председатель Автобанка.-Ъ)",- добавил источник
Назначение господина Цветкова председателем Автобанка выглядит вполне логично. В сентябре прошлого года ОАО "Управляющая компания 'НИКойл-Сбережения'" скупило 69,8% акций Автобанка. Факт продажи пакета акций "НИКойлу" тогда подтвердили в самом Автобанке (см. Ъ от 25 сентября 2002 года). Однако сам "НИКойл" еще не объявлял о завершении сделки по приобретению Автобанка
И сейчас в "НИКойле" Ъ также заявили, что сделка по приобретению Автобанка еще не завершена и находится на стадии обсуждения. Такое нежелание афишировать подробности сделки по приобретению Автобанка можно объяснить продолжающимся конфликтом с бывшим владельцем этого банка Андреем Андреевым
Ъ будет следить за развитием событий
ВАРВАРА Ъ-ВАСИЛЬЕВА
[КОММЕРСАНТ, 10.02.03]

Цветков уходит из "НИКойла"
Чтобы возглавить Автобанк
Светлана Петрова
Ведомости
10 февраля 2003
Основатель и президент "НИКойла" Николай Цветков решил возглавить Автобанк, купленный финансовой корпорацией в прошлом году. Кандидатура Цветкова уже согласована с ЦБ. Вместе с Цветковым в Автобанк переместятся центр принятия решений и основной бизнес финансовой корпорации, считают эксперты. А инвестиционно-банковская группа "НИКойл", по их мнению, может быть присоединена к Автобанку
На прошлой неделе Центробанк согласовал кандидатуру Цветкова на должность председателя Автобанка, сообщил "Ведомостям" исполнительный директор ФК "НИКойл" Александр Вихров. Теперь назначение Цветкова должен утвердить совет директоров Автобанка, после чего ему придется покинуть пост председателя правления ИБГ "НИКойл", так как закон запрещает совмещать руководящие должности в банках. Вихров не стал уточнять, когда состоится назначение Цветкова и кто станет его преемником в ИБГ "НИКойл". По сообщению "Прайм-ТАСС", обязанности предправления ИБГ "НИКойл" будет исполнять Маартен Лео Пронк, первый вице-президент ФК "НИКойл". До прихода в корпорацию Пронк был председателем совета директоров ООО "Рабоинвест", на 100% принадлежащего нидерландскому Rabobank
По информации "Ведомостей", нынешний председатель Автобанка Людмила Шабалкина вновь станет зампредом (она возглавила банк в июле 2002 г. после ухода с этой должности Владимира Рыскина, который недавно стал главным исполнительным директором финансовой корпорации "Автобанк-НИКойл-
Страхование")
В банковских кругах считают, что переход Цветкова в Автобанк означает завершение сделки по покупке этого банка ФК "НИКойл". Но в самой корпорации по-прежнему утверждают, что оформление сделки еще не завершено. По мнению банкира, пожелавшего остаться неназванным, теперь Автобанк станет ядром корпорации, "генерирующим бизнес", а не ИБГ "НИКойл". Один из топ-менеджеров корпорации рассказал "Ведомостям", что вслед за Цветковым в Автобанк переместится центр управления ФК. Аналитики называют это логичным, учитывая запланированное объединение ИБГ "НИКойл" и Автобанка. "Интеграцию бизнеса (банков) проще осуществить на базе Автобанка, ведь компактный бизнес ИБГ "НИКойл" гораздо легче инкорпорировать в сложную структуру управления многофилиального Автобанка, чем наоборот", - считает глава банковского направления РА "Интерфакс" Михаил Матовников. По его мнению, теперь "основной маркой" корпорации станет Автобанк. Эксперт ИЦ "Рейтинг", пожелавший остаться неназванным, считает, что своим переходом Цветков успокоит клиентов Автобанка, "среди которых продолжает сохраняться некоторая нервозность относительно дальнейшей судьбы банка в связи со сменой собственника"
Николай Цветков родился в 1960 г. в поселке Новобратцево Московской области. С 1992 г. работал в инвесткомпании "Брокинвест", через год основал нефтяную инвесткомпанию "НИКойл". В 1994 - 1995 гг. , сохраняя пост президента компании "НИКойл", возглавлял департамент ценных бумаг НК "ЛУКОЙЛ". В 1996 - 1997 гг. - вице-президент, а с 1998 г. - член совета директоров "ЛУКОЙЛа". ИБГ "НИКойл" возглавляет с августа 1998 г
[ВЕДОМОСТИ, 10.02.03]

Цветков занял Автобанк
Президент НИКОЙЛа Николай Цветков возглавил Автобанк. Таким образом, можно говорить о фактическом завершении сделки по покупке этого банка НИКОЙЛом
Кроме того, есть основания полагать, что в Автобанк переместятся центр принятия решений и основной "никойловский" бизнес. А сама инвестиционно-банковская группа НИКОЙЛ может оказаться присоединенной к Автобанку
Этот шаг был бы вполне логичен, если учесть, что брэнд Автобанка в отличие от НИКОЙЛа гораздо более раскручен. Несмотря на все скандалы, связанные с переуступкой прав собственности, Автобанк по-прежнему входит в двадцатку крупнейших розничных банков страны. А для НИКОЙЛа ритейл, судя по всему, становится одним из приоритетных направлений
В середине февраля эта инвестиционно-банковская группа, опередив многих российских конкурентов, добилась даже вхождения в Международный совет частных банкиров (International Private Banking Council - IPBC). По словам представителей НИКОЙЛа, членство в IPBC дает им возможность приступить к реализации разработанной банком программы обслуживания частных лиц, а доступ к современным ноу-хау в международной индустрии private banking позволит повысить качество предоставляемых услуг и расширить продуктовый ряд
Ради реализации этих задач вполне можно заплатить $30 тыс. - размер членского взноса в IPBC. Тем более что указанная сумма сопоставима со средним размером вклада клиентов, нуждающихся в услугах private banking
[КОМПАНИЯ, 03.03.03]

Николай Цветков: мы являемся добросовестными приобретателями
интервью
В среду окружной суд Никосии подтвердил права Андрея Андреева на один из кипрских офшоров, которым до недавних пор принадлежал Автобанк. Однако в "НИКойле", ныне владеющем акциями банка, уверены в том, что это его не касается: его права на этот банк подтвердил Конституционный суд, вставший на днях на сторону добросовестных приобретателей. Об этом обозревателю Ъ ЕЛЕНЕ Ъ-
КИСЕЛЕВОЙ рассказал президент финансовой корпорации "НИКойл" НИКОЛАЙ ЦВЕТКОВ
- Как получилось, что "НИКойл" приобрел сомнительный актив? Я имею в виду покупку акций Автобанка, которую теперь пытается оспорить его бывший владелец Андрей Андреев
- Начнем с того, что в самом начале сделки по приобретению Автобанка нам были представлены все необходимые документы. Если говорить сухим юридическим языком, все договора купли-продажи, права собственности, выписки из реестра акционеров - все было на месте. Это первое. Второе: сделка проходила достаточно быстро. И когда шли переговоры - а это было почти полтора года назад,- никакой информации о том, что есть какие-либо проблемы с этими активам, не было. То есть, по сути, мы являемся добросовестными приобретателями, как это понятие определяет Гражданский кодекс
Вы, наверное, знаете, что на этой неделе Конституционный суд принял очень важное решение, по которому права добросовестного приобретателя признаются неотъемлемыми. Кстати, прецедент с покупками квартир, по которым потом обнаруживались какие-либо обременения, легко проецируется на нашу ситуацию. Мы-то купили банк чисто и не должны страдать от того, что есть какие-то разногласия у прежних собственников. Конституционный суд защитил права добросовестного приобретателя, и мы надеемся, что это решение поможет полностью разрешить ситуацию по нашей истории
Стоит особо отметить: как только мы узнали, что по этой сделке существуют определенные риски, мы не сделали ни одного шага, не согласовав его предварительно с антимонопольным ведомством и Центральным банком. Почему мы не вышли из сделки, узнав о существовании рисков? Очень просто. Мы уже продекларировали себя как покупателя Автобанка, и 500 тыс. его вкладчиков нам поверили. Если бы Автобанк отклонился от плеча, которое называется "НИКойл", у вкладчиков, доверивших ему свои деньги, были бы большие проблемы. Кто-то ведь должен был взять на себя этот риск. Люди не виноваты, что идет скандал среди так называемых бывших акционеров
- Удалось ли снять арест с акций Автобанка, наложенный Пресненским судом города Москвы в начале апреля?
- Честно говоря, этот вопрос больше адресован юристам, поскольку я этой сделкой непосредственно не занимаюсь. У нас в "НИКойле" проходит много сделок. Автобанк - только одна из них, и конкретно этой сделкой занимаются уже специалисты в области розничного бизнеса и юристы. Уверен, что наши юристы очень внимательно отслеживают каждый шаг, связанный с движением имущества в Автобанке
- В чем суть конфликта вокруг Автобанка?
- Откровенно говоря, об этом я могу больше судить по прессе, как это ни парадоксально прозвучит. Поэтому комментировать ситуацию я не вправе
- Правда ли, что часть сделки по продаже акций Автобанка была оформлена через офшоры?
- Нет, у офшоров мы ничего не покупали. Но среди акционеров Автобанка есть кипрские компании. Кстати, на недавнем собрании акционеров Автобанка, к нашему приятному удивлению, присутствовали практически все - 96% акционеров, включая и эти кипрские компании
- И от господина Андреева?
- Наверное. Это можно предположить по тому, что при голосовании был какой-то процент голосов против. Однако участие в голосовании всех сторон, как и сам факт их присутствия, уже сами по себе говорят о том, что собрание было полностью легитимным. Значит, не было у оппонентов аргументов в пользу отмены собрания. Вот и все
Кстати сказать, собрание проводилось в соответствии с планом развития Автобанка, согласованным с Центробанком. Очень важно, что нас поддержал ЦБ. Мы вообще очень много с ним работали. С участием специалистов ЦБ и был разработан план развития банка. Мы под этим планом подписались и от него не отходим. Как я уже говорил, наши юристы очень серьезно занимаются вопросами, которые связаны с движением имущества в Автобанке. В частности, мы решили ситуацию с Credit Agricole и банком "Альба-Альянс", разобрались с кредитным портфелем
- В случае с Credit Agricole речь идет о форвардах?
- Да, это форвардные контракты, которые были взяты старым менеджментом, в частности при Раевской (Наталья Раевская много лет была председателем Автобанка.- Ъ). Это непомерные обязательства для банка. Нам удалось их реструктурировать
- А какие проблемы были с "Альба-Альянсом"?
- Там был иск тоже по форвардным контрактам, но только со стороны российских компаний. Мы их также реструктурировали. И выиграли все суды по претензиям. И сейчас Автобанк работает стабильно. Сегодня мы спокойно можем сказать, что график погашения стабилизационного кредита ЦБ Автобанку (его банк получил в начале )999 года.- Ъ) полностью выдерживается. Собственно, осталось всего два платежа, которые будут погашены, возможно, досрочно
- На протяжении долгого времени вы уклончиво отвечали на вопрос о завершении сделки по Автобанку. Можете ли вы сегодня сказать, что эта сделка состоялась?
- Юридически мы являемся собственниками Автобанка. Более 75% его акций находится на балансе нашей дочерней компании "НИКойл-Сбережения"
- Вы возглавите Автобанк или это только слухи?
- Нет, не слухи. Чтобы иметь большую свободу действий в реализации программы развития Автобанка, мы получили разрешение ЦБ на то, что в случае необходимости я буду иметь возможность возглавить Автобанк. А сейчас мы просчитываем, как нам выгоднее дальше развивать наш банковский бизнес: то ли иметь два банка: один - корпоративный, а другой - ритейловый, то ли нам два банка объединить в одно юридическое лицо и создать один универсальный банк. Как только с этим определимся, решится вопрос о целесообразности моего перехода в Автобанк
- Правда ли, что здание центрального офиса Автобанка на Лесной арендовано и срок аренды заканчивается летом? Если это так, то куда переедет Автобанк?
- Да, там с июля разместится Ингосстрах. А Автобанк, соответственно, переедет в здание нашего делового центра на улицу Ефремова, 8. Автобанк будет эти площади арендовать. Промышленно-
страховая компания (ПСК), Страховая компания правоохранительных органов (СКПО) и "СКПО-Мед" - это три наши страховые компании - будут размещаться каждая в своем офисе, как и сейчас. Мы покупали эти компании вместе с недвижимостью либо с договорами аренды
- Произойдет ли при этом сокращение персонала Автобанка?
- Программы сокращений будет готова, когда мы определимся, одним банком мы будем работать или двумя. Однако вряд ли они будут широкомасштабными. Ведь мы запустили первый "финансовый супермаркет", который делаем на базе технологий Автобанка. Нам выгоднее сегодня развивать этот проект с использованием страховых технологий ПСК, инвестиционных розничных технологий ИБГ "НИКойл" и банковских розничных технологий Автобанка
- Какова роль ПСК в работе "финансового супермаркета"? Ведь ПСК не может предлагать своим клиентам банковские продукты, на это нужна лицензия
- Мы планируем активно использовать агентов страховой группы при маркетинге банковских продуктов. Ведь им вовсе не обязательно их продавать. Речь идет о своего рода PR. И это будет обязательным условием найма агентов к нам, ну и будет приносить им впоследствии дополнительный доход. Что касается филиальной сети страховой группы, то она вместе с агентской сетью прекрасно может использоваться для продажи инвестиционных продуктов и пенсионных продуктов. Я имею в виду в первую очередь ПИФы. Небанковская сбытовая сеть нам была интересна по той простой причине, что и ее мы можем сделать универсальной - через предложение страховых инвестиционных продуктов. Каким образом и какие продукты будут продаваться, это наши наработки, ноу-хау, если хотите
- Процессинг будет автобанковский или собственный?
- Это мы решим, как только определимся со стратегией: будем оба банка объединять или оставим все, как есть. Впрочем, с процессингом проще. Дело в том, что наш процессинговый центр специализируется на обслуживании Master Card, а в Автобанке - на Visa
- А куда уйдут ваши любимые VIP-клиенты - в розничный банк или останутся в "НИКойле"?
- При принятии окончательного решения о форме объединения мы, конечно, должны учесть мнение VIP-клиентов
- По результатам прошлого года, 93% бизнеса ПСК составляло страхование жизни. Но не секрет, что именно страхование жизни считалось проводником зарплатных схем. Будет ли меняться стратегия ПСК в будущем?
- Обязательно. С нашим приходом в ПСК первое, что мы сделали, проверили легитимность сделок с выплатой так называемых аннуитетов. Наши юристы не обнаружили никаких противоречий с российским законодательством. Это обычная схемотехника, которая дает хороший комиссионный доход. В связи с этим мы приняли простое решение: развивать аннуитеты мы больше не станем, но те договора, которые уже заключены, расторгать не будем. Нашим приоритетом при развитии страхового бизнеса - а речь идет об инвестициях на сумму около $60 млн в течение двух-двух с половиной лет - станет развитие классических видов страхования
- Вы говорили о том, что очень важно, чтобы крупнейшие клиенты одобрили слияние ИБГ "НИКойл" и Автобанка. Не секрет, что одним из таких клиентов является ЛУКОЙЛ, а вы сами акционер этой нефтяной компании. ЛУКОЙЛ участвует в принятии ключевых решений в "НИКойле"?
- Существенного бизнеса с ЛУКОЙЛом у нас нет. На него приходится не больше 3% наших доходов. По большому счету "Петрокоммерц", страховая группа ЛУКОЙЛ и "ЛУКОЙЛ-резерв-инвест" - полный набор компаний, работающих с ЛУКОЙЛом. Нам конкурировать с ними не с руки. Кроме того, в условиях падения ставок нам выгоднее работать не с крупным, а с малым и средним бизнесом и развивать комплексное обслуживание физических лиц через "финансовые супермаркеты"
- О реальных владельцах "НИКойла" есть разные предположения. К примеру, относительно того, кто именно стоит за коммандитным товариществом "Финансовая корпорация 'НИКойл'", зарегистрированным по адресу Ефремова, 8?
- Публично об этом я предпочел бы не говорить - компания у нас все-таки частная. Могу только вас заверить, что наши клиенты необходимой информацией располагают
- Как же будет называться ваша финансовая империя?
- Над названием сейчас как раз работают специалисты, разрабатывающие брэндовую политику. Пока неясно, будет ли это монобрэнд, или мы будем работать на разных секторах под разными брэндами. Думаю, это определится в течение трех-четырех месяцев, к сентябрю
[КОММЕРСАНТ, 25.04.03]

До Автобанка и "Ингосстраха" дотянулись с Кипра
судебная практика
Как стало известно Ъ, в среду суд Никосии вынес решение, которое оправдывает претензии предпринимателя Андрея Андреева к новым собственникам Автобанка и "Ингосстраха". Суд признал, что требования по возврату контроля над одной из офшорных компаний, на которую оформлена оспариваемая собственность, незаконны. А деятельность кипрского офшора в интересах новых собственников признана недействительной
Андрей Андреев полтора года пытается через суд вернуть себе украденную, по его словам, собственность (Автобанк, "Ингосстрах" и другие структуры). При этом решения судов диаметрально противоположны - то в пользу новых собственников бизнеса - структур "Базового элемента", то в пользу Андрея Андреева. За это время новые собственники успели перепродать Автобанк финансовой корпорации "НИКойл"
Юридически владельцами банковско-страховой группы являлись более 20 кипрских офшоров. Обычно это делается для того, чтобы реальный владелец российских компаний оставался "в тени". В качестве бенефициарных владельцев кипрских офшоров фигурируют люди, которые работают в интересах истинного собственника. Таким образом, по документам собственность никак не связана с его именем. Это, по версии Андрея Андреева, и сыграло с ним злую шутку - по словам предпринимателя, его лишили законных прав акционера компаний, незаконными способами переоформив кипрские офшоры на новых владельцев Автобанка и "Ингосстраха"
Как стало известно Ъ, в среду окружной суд Никосии вынес решение, которое признает недействительной деятельность кипрской компании Domedco Holdings Ltd., на которую была оформлена часть бизнеса, после 1 октября 2001 года. То есть все сделки и решения этой компании, принятые без участия Андрея Андреева, признаны несостоятельными
"Непосредственно Domedco Holdings Ltd. акциями Автобанка не владела, однако она является учредителем фирм-резидентов, которым принадлежали акции этого банка",- пояснил Ъ господин Андреев. Адвокаты предпринимателя считают, что решение суда - сви

Смотрите также

Новости


  • "Архнадзор" сообщил о возобновлении сноса ДК имени Серафимовича

    В "Архнадзоре" сообщили, что снос ДК имени Серафимовича в Среднем Тишинском переулке продолжился сегодня, несмотря на предписание Мосгорнаследия о приостановке работ.27 июня 2017 года

  • Первый канал начнет показ фильма Оливера Стоуна "Интервью с Путиным"

    Первый канал в понедельник, 19 июня, покажет первую серию нового документального фильма режиссера Оливера Стоуна "Интервью с Путиным" (The Putin Interview). Мировая премьера состоялась в США на кабельном канале Showtime 12 июня.18 июня 2017 года

  • В здании старого саратовского ТЮЗа пройдет VIII Всероссийский фестиваль-творческие мастерские "Театральные витражи"

    В рамках фестиваля театральная мастерская "Грани" представляет спектакль "Вино из одуванчиков" по одноименному произведению Р. Брэдбери. Режиссер: Татьяна Рузымуратова. Спектакль состоится: 1 июля в 11:00, по адресу Вольская, 83 (здание старого ТЮЗа).22 июня 2017 года