Каталог / Кабанов Александр / Новости, пресса

Кабанов Александр в новостях и прессе



ИНТЕРВЬЮ: Александр Кабанов, президент сети магазинов бытовой электроники "Мир" Евгений Кабанов, вице-президент сети магазинов бытовой электроники "Мир"
Елена Виноградова
Ведомости
28 октября 2002
Александр Кабанов: "Каждая компания пока хочет немного побыть уникальной"
Сеть магазинов бытовой электроники "Мир" отличается от других крупных игроков столичного рынка структурой собственности - это семейная компания. Поэтому ее информационная закрытость была вполне объяснима. Но с расширением бизнеса - в этом году оборот компании превысит $200 млн - владельцы приняли решение изменить политику. В своем первом интервью президент компании Александр Кабанов и его сын Евгений Кабанов, занимающий сейчас должность вице-президента, рассказывают о семейном деле
ОАО "Магазины электроники "Мир" управляет 20 магазинами по продаже бытовой электроники, из которых один региональный, в Челябинске. В их числе самый большой в Восточной Европе гипермаркет электроники торговой площадью 7000 кв. м. Оборот "Мира" в прошлом году составил $127 млн, в 2002 г. - $205 млн. Акционеры - Александр и Евгений Кабановы
- Какое место занимает ваша компания на московском рынке?
Евгений Кабанов: Мы входим в тройку крупнейших розничных компаний по продаже бытовой электроники в Москве (первая - "М. Видео", вторая - "Техносила". - "Ведомости"). В этом году мы планируем достичь 65% -ного роста оборота компании по сравнению с прошлым годом, доведя его до $205 млн. Оценка нашей доли рынка в Москве в этом году - приблизительно 20% (сетевого рынка). На следующий год планируем 80% -ный рост к показателям 2002 г
- Как вы оцениваете объем рынка?
Е. К. : Рынок бытовой техники и электроники Москвы составляет от $1,2 млрд до $1,3 млрд. Рынок России - от $4,5 до $5 млрд. При этом рынок регионов растет намного быстрее, чем в Москве, что способствует началу работы московских сетей за пределами столицы
- Когда вы начнете открывать магазины в регионах?
Е. К. : Первый магазин открываем в Челябинске в конце ноября. В следующем году мы планируем открыть семь магазинов в других городах, в первую очередь на Урале. Будут Екатеринбург и Санкт-
Петербург. О других проектах пока не хотелось бы говорить публично
- Вы считаете, что на московском рынке, где активно работают пять крупных сетей по продаже техники, еще есть место для роста?
Е. К. : В Москве более 50% продаж (бытовой электроники) приходится на открытые рынки, но их популярность падает. Так что половина емкости московского рынка еще вполне может осваиваться сетями. И мы собираемся за нее активно бороться
- Открытые рынки предлагают более низкие цены, чем сетевые магазины почему вы думаете, что их клиенты придут к вам?
Е. К. : Выбор делает сам покупатель. Мы считаем своим главным отличием сервис, предоставляемый покупателям. Рынки не в состоянии этого дать. Цена товара, безусловно, важный фактор, но в нашем понимании не определяющий
Александр Кабанов: На рынке хоть что-нибудь можно купить в кредит? Я о таких случаях не знаю
Е. К. : Дело не только в этом. По работе своих магазинов мы видим, как меняются предпочтения покупателей: им все менее становятся интересны маленькие магазины. Людям хочется просторных и комфортных залов, где весь товар можно "пощупать". Сделать выбор на основе тактильных ощущений, а не на основе рекламы или убеждения продавцов. Рынки этого не могут предложить, а тот формат, в котором мы развиваемся, - мы делаем ставку на магазины с торговой площадью от 1500 кв. м - может. То, что большие магазины людям интересны, доказывают огромные очереди в дни открытия IKEA, "Ашана"
- Будете открывать магазины самообслуживания?
Е. К. : Да. Самообслуживание существенно увеличивает объем продаж
- Вы проводили исследования, насколько ваши покупатели являются лояльными, как часто делают покупки?
Е. К. : 80% покупок в "Мире" делают с использованием наших дисконтных карт. Это означает, что 80% наших покупателей к нам лояльны
- Насколько успешны у вас программы продажи техники в кредит?
Е. К. : Продажа товаров в рассрочку составляет 30% от общего объема продаж
- У вас есть планы создать собственное производство или делать товары под private label?
А. К. : И тот и другой варианты нами сейчас рассматриваются. У нас есть предложения от наших партнеров, но они еще не очень четко сформулированы, поэтому сейчас рано об этом говорить. Проведены предварительные переговоры, мы сейчас находимся в стадии размышлений
Внутри каждого из нас сидит желание что-то производить, но не всегда оно бывает экономически обоснованным. Телевизор или DVD-проигрыватель Sony понятны всем, а вот DVD-проигрыватель с названием одной из сетей - вопрос. Еще один важный момент, связанный с производством: чтобы быть рентабельным, оно должно быть масштабным. Мы экспериментировали лет пять назад с отверточной сборкой телевизоров с экраном 14 дюймов. Собрали около 1000 экземпляров. Телевизоры были дешевыми, и все были успешно проданы. Эксперимент был в целом удачным, но мы поняли, что рентабельным это производство станет начиная со 100 000 единиц каждой модели в год. Если умножить на линейку моделей, то надо производить уже 1 млн единиц в год. Это большая экономическая задача. Может быть, мы к ней придем, но сегодня главное - это развитие розничной сети
Е. К. : Те исследования, которыми мы сейчас располагаем, свидетельствуют о том, что потребители теряют интерес к брэндам. В магазин они приходят просто за холодильником, а не за холодильником, скажем, Samsung или Liebherr. В этой ситуации идея выводить свой брэнд кажется не очень удачной
- Для вашей компании приход западных специализированных сетей по продаже бытовой электроники будет серьезной проблемой?
Е. К. : В Европе всего четыре специализированных сети, которые в состоянии гипотетически прийти на российский рынок, - Media-Markt, Saturn, Kingfisher, Dixons. Рано или поздно они к нам придут, но вопрос - в каком качестве: будут ли покупать местные сети или строить свою? Я думаю, ответа на этот вопрос сейчас нет даже у этих четырех сетей. Даже когда они сюда придут, это не будет означать, что все "наши" обречены. Мое мнение - с приходом иностранных сетей ситуация, безусловно, усложнится, но те сети, которые активно развиваются не только путем физического наращивания числа магазинов, но и путем интенсивного внутреннего развития, смогут успешно конкурировать. К моменту прихода западных сетей нам надо иметь достаточную мышечную массу. Кстати, в нашу пользу тот фактор, что начинать они будут с Москвы, а мы сейчас уже двигаемся дальше, в регионы
А. К. : Всегда есть возможность идти им навстречу, открывая магазины в Европе
- У вас нет таких мыслей?
А. К. : Если и есть, то мы пока о них не готовы заявить. Кроме того, мы не исключаем, что чуть ближе к этой гипотетической опасности (прихода западных сетей) на российском рынке могут возникать какие-то альянсы и слияния. Все это уже обсуждается между компаниями, но каждая компания пока еще хочет немного побыть уникальной
- Что вы включаете в понятие "мышечной массы", которую нужно накопить к приходу иностранных сетей?
Е. К. : Долю рынка. По нашему мнению, безусловно стабильна компания, которая занимает 20% рынка России. Это наша стратегическая задача
- Вы общаетесь с вашими конкурентами - компаниями "М. Видео", "Техносила", например?
А. К. : Все компании хорошо друг друга знают
Е. К. : У нас уважительные, корректные взаимоотношения. Мы регулярно встречаемся по формальным и неформальным поводам. В такой здоровой атмосфере большая заслуга созданной нашими компаниями ассоциации РАТЭК
- А не боитесь, что РАТЭК, после того как в ее состав войдут западные производители и, возможно, торговые компании, перестанет лоббировать интересы российских сетей?
Е. К. : Совершенно не боимся. Чем больше покупателей и продавцов в ней будет работать, тем более влиятельной она будет
А. К. : Слово "лоббизм" очень широкое. С помощью РАТЭК мы сумели найти общий язык с властью, впервые начиная с 2000 г. мы с властью начали договариваться о каких-то правилах взаимного сосуществования
- Какие средства вы вкладываете в развитие компании?
Е. К. : Компания развивается на собственную прибыль. Кредиты идут только на пополнение оборотных средств. Инвестиционное кредитование как форма развития компании нами только осваивается и будет источником для экстенсивного развития
- Вы рассматриваете выход на фондовый рынок в качестве способа привлечения дополнительных средств на развитие?
Е. К. : Наши планы включают в себя размещение облигаций на российском фондовом рынке. Скорее всего это будет в следующем году. Более точно мы сейчас не можем сказать. Мы сейчас активно к этому готовимся. Проблем много - это и корпоративная организация, и прозрачность компании, и подготовка отчетности по западным стандартам
- Ваши облигации будут конвертироваться в акции?
Е. К. : Нет. Выход на российский фондовый рынок с акциями в настоящий момент представляется затруднительным, потому что нет самого рынка акций. Объем торгов в РТС составляет $20 - 30 млн в день. Это смешной объем. Внебиржевых сделок также очень мало, и они совершаются только с "голубыми фишками". До тех пор пока в нашей стране не сложится фондовый рынок в классическом понимании, где участниками являются не только инвестиционные компании, но и частные инвесторы, выход на фондовый рынок России с акциями - это красивые слова. Выход на западные рынки - еще более неоднозначный вопрос, поскольку компания с оборотом меньше $500 млн инвесторам не интересна. В настоящее время ни мы, ни наши конкуренты не могут похвастаться таким оборотом
- Вы рассматриваете возможность продажи компании?
А. К. : Для меня вопрос простой: я могу передать компанию по наследству. Человеческое желание - чтобы компания жила всегда. Но, не будем кривить душой, все будет зависеть от предложений, которые нам могут быть сделаны
Е. К. : Если будет предложена хорошая цена, бизнесмену целесообразно продать бизнес. Но чтобы была предложена хорошая цена, надо сделать хорошую компанию, именно этим мы и занимаемся
- Как вы создали вашу компанию?
А. К. : Несколько инженеров из авиационной науки, увлекавшихся техникой, решили уйти в бизнес. В 1993 г. создали фирму и открыли на "Войковской" первый магазин с торговым залом в 45 кв. м. с деревянными полками, которые мы сами выпиливали и прибивали к стенам. Под Новый год в 1993-м был бешеный всплеск спроса, люди часами стояли в очередях за техникой, в том числе и в наш магазин. И я хорошо помню, как с двумя партнерами мы разгружали нашу первую грузовую машину с телевизорами. И когда мы втроем разгрузили 110 телевизоров диаметром 20 дюймов - Funai, кажется, - у меня потом три дня руки не поднимались. Это было наглядным примером того, как физический труд превращается в бизнес. Деньги, которые мы получили на этом высоком сезоне, были инвестированы в следующий магазин, на "Соколе", он, пожалуй, нам ближе всего
Е. К. : Когда читаешь "биографию" Hersheys, Pirelli, как они 150 лет назад шоколад варили или телеги ремонтировали, у нас похожие воспоминания, но всего-навсего девятилетней давности
А. К. : Большая часть нашего топ-менеджмента работает с 1995 - 1996 гг. Именно они, кстати, уговорили нас заняться белой техникой. В то время казалось неинтересным продавать утюги, чайники, стиральные машины - это же не электронные устройства. Звука нет, изображения нет, это очень скучно. Но менеджеры оказались правы, сегодня все это занимает более половины оборота. И всплеск спроса на этом рынке в середине 90-х был даже более значительным, чем на видеотехнику в начале 90-х
- Ваши партнеры остались в бизнесе?
А. К. : Сегодня это семейная компания. Партнеры ушли по своим личным причинам - кому-то стало не очень интересно, кому-то надоело, но наш бизнес продолжает развиваться
- Почему Евгений Кабанов стал акционером компании только в 2000 г. ?
А. К. : Во-первых, он начал заниматься собственным бизнесом с 1994 г. и вырос как профессионал и руководитель. А во-вторых, возраст, знаете ли, - это такая сложная штука, когда понимаешь, что опыт и осторожность - это очень хорошо, но бизнес должен развиваться очень быстро и динамично, а это удел молодых и энергичных людей
ОТЕЦ: Александр Кабанов родился в 1946 г. в эстонском городе Пярну в семье военнослужащего. В 1969 г. окончил факультет "Системы управления" Московского авиационного института. Затем 23 года работал в Государственном научно-исследовательском институте авиационных систем (ГосНИИАС) заместителем начальника лаборатории. Автор 37 изобретений в области военной авиации. В 1991 г. Александр Кабанов организовал свою первую торговую фирму. В 1993 г. создал компанию "Мир", президентом которой является по сей день
В 2000 г. избран членом совета Ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники (РАТЭК). В 2001 г. стал членом Союза производителей и импортеров (СПИ). С 2002 г. Александр Кабанов является членом правления Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства ( "ОПОРА" России")
СЫН: Евгений Кабанов родился в 1972 г. в Москве. Бизнесом в области торговли занимается с 1992 г. В 1995 г. окончил факультет "Системы управления" Московского авиационного института. В 1993 - 1994 гг. работал в фирме "ВИК" в должности коммерческого директора. В 1994 г. создал компанию "ПроБюро" по оптовой торговле офисными товарами из Европы, Азии и России. В настоящее время "ПроБюро" является одной из лидирующих компаний-дистрибьюторов на российском рынке. С 2000 г. Евгений Кабанов входит в состав акционеров компании "Мир". В том же году становится вице-
президентом компании "Мир". В 2001 г. Евгений Кабанов избран председателем совета директоров АКБ "Балтийский банк развития"
[ВЕДОМОСТИ, 28.10.02]

Семейный "Мир"
Основатель крупной сети бытовой техники передает компанию своему сыну
Максим Кашулинский
Кому доверить свой бизнес, когда возраст уже не позволяет заниматься любимым делом так же активно, как десять лет назад? Основатель "Вымпелкома" Дмитрий Зимин оставил компанию стратегическому западному инвестору. Создатель сети магазинов электроники "Мир" Александр Кабанов (так же, как и Зимин, бывший ученый) передает управление предприятием собственному сыну. Хотя не исключено, что у "Мира" может появиться сторонний инвестор
Александр и Евгений Кабановы окончили один и тот же факультет Московского авиационного института с разницей в 26 лет. Даже научный руководитель у них был общий. Кабанов-старший, получив диплом, занялся наукой (офис компании "Мир" расположен в здании НИИ, где будущий предприниматель отработал почти полжизни). Кабанов-младший заканчивал институт, уже вовсю занимаясь бизнесом: к тому времени Евгений основал компанию "ПроБюро", которая торговала канцелярскими товарами. Сейчас отец и сын Кабановы единственные владельцы компании "Магазины электроники "Мир", входящей в тройку лидеров своего рынка. Отец занимает пост президента компании, сын - вице-президента
"Ко": Расскажите, как была создана компания "Мир". Чем вы занимались раньше?
Александр Кабанов: Я окончил МАИ. 23 года проработал в научно-исследовательском институте, занимался исследованиями в области военной авиации. К 1991 году стало понятно, что наука не является приоритетом для государства, и я тогда сделал для себя странный на первый взгляд вывод: чем лучше работаю, тем хуже живу. Поэтому решил, что надо уходить из науки и делать что-
то другое, что позволит жить лучше. Начали мы с торговой компании. Она занималась всем подряд: рынок ведь был абсолютно пустой, существовала даже, если вы помните, система распределения товаров по карточкам
"Ко": А чем конкретно вы торговали?
А.К.: Сначала - газированной водой производства Очаковского пивобезалкогольного комбината, в том числе лицензионной "пепси-колой". Наш небольшой коллектив, продававший воду на улицах, заработал тогда деньги, которых хватило на ремонт первого помещения. Торговали также одеждой, продуктами питания - как российскими, так и импортными. А через полтора-два года мы поняли, что занимаемся непонятно чем, пора уже было выбирать специализацию. Остановились на электронике: аудио- и видеотехнике
"Ко": Почему вас заинтересовала именно электроника?
А.К.: Наш коллектив состоял в основном из инженеров, мы любили технику и хорошо в ней разбирались. Ведь, чтобы продать телевизор, нужно было по крайней мере понимать, как он устроен: в те времена даже не было инструкций на русском языке. В 1993 году мы считали, что 10 моделей телевизоров, которые продавались в нашем первом магазине, более чем достаточно для российского рынка. К нам стояли сумасшедшие очереди, записывались на день вперед. Я помню, однажды решил разобраться, что такое импортные видеокамеры, которые только-только появились в Москве. Поехал в какую-то фирму - она занимала подвал в центре города - и обнаружил там очередь человек в двести. А я хотел просто понять, как хоть выглядит видеокамера. И знаете, сумел ее увидеть. Она лежала на полочке под стеклом, в руки ее никому не давали, чтобы не сломать. Вот так начинался бизнес
"Ко": Где вы покупали технику?
А.К.: У нас были партнеры в Польше, потом появились контакты в Индии, потом - европейские поставщики. Постепенно рынок наполнялся, возникла необходимость расширять ассортимент. Мы начали доставать каталоги фирм-производителей, стали систематизировать бизнес. Как раз тогда у нас появился коммерческий отдел, полноценная бухгалтерия, в конце 1993 года возникла идея торговой марки. Первый наш специализированный магазин у метро "Войковская" имел торговую площадь 45 кв. м. У этого магазинчика в декабре 1993 года, на волне предновогоднего спроса, оборот был $1 млн. Вырученные деньги пошли на ремонт следующего магазина - на "Соколе". Он работает до сих пор. И торговая марка прежняя, "решетка" на логотипе - это экраны телевизоров. Мы ее сохранили в память о том, с чего начинали
"Ко": Как долго для развития компании хватало собственных средств?
А.К.: До 1995 года. Потом мы начали брать кредиты в банках, потому что появились обороты, товар, который можно было использовать как залог
"Ко": А с кем вы начинали, кто эти люди сейчас?
А.К.: Они в основном стали топ-менеджерами "Мира"
"Ко": В чем состоит нынешняя стратегия компании? Какие цели вы ставите?
Евгений Кабанов: Стратегия в том, чтобы увеличивать долю рынка и зарабатывать прибыль. С точки зрения географии нам в первую очередь интересна Москва, во вторую - города-миллионники, особенно на Урале
"Ко": Какая доля рынка вас интересует?
Е.К.: 20% во всех городах, где мы присутствуем
"Ко": Это психологически важная планка или она имеет какой-то экономический смысл?
Е.К.: Это экономически важный показатель. Мы считаем, что при меньшей доле рынка компания более уязвима
"Ко": Как вы оцениваете свою долю на московском рынке?
Е.К.: 22 - 25% рынка, если брать торговлю в сетях
"Ко": А по прибыли какая у вас цель?
Е.К.: Наша цель - норма прибыли не меньше 10%. Сейчас мы пока ее не достигаем
"Ко": Какой объем продаж вы планируете в этом году?
Е.К.: Планируемый объем продаж - $205 млн, то есть на 65% больше, чем в прошлом году
"Ко": Какие форматы торговли вы собираетесь развивать? Что по этому поводу говорится в вашей стратегии?
Е.К.: Приоритетные форматы - это гипермаркеты, то есть магазины площадью от 4000 кв. м, и супермаркеты (площадью 1500 - 2000 кв. м), а также магазины в торговых центрах. Безусловно, мы ставим на магазины самообслуживания. Вся наша маркетинговая стратегия зиждется на трех основных принципах: сервис, ассортимент и только на последнем месте - цена. Мы не конкурируем по ценам с открытыми рынками, а стараемся предложить вместо минимальной цены набор дополнительных услуг, начиная от бесплатной доставки и установки и заканчивая кредитами
"Ко": На чем основывается ваша уверенность в том, что нужно развивать сервис? Может быть, имело бы смысл открывать магазины-дискаунтеры и продавать там все то же самое, но дешевле?
Е.К.: Потребители бывают разные. Ваша идея, возможно, показалась бы привлекательной какой-то категории покупателей, но не той, на которую делаем ставку мы. Наша целевая аудитория - это люди со средним достатком, то есть с доходом от $200 - 400 в месяц на одного члена семьи. Конечно, этим людям хотелось бы экономить, но мы и не призываем их тратить больше. Мы предлагаем за разумные деньги получить достойный сервис. К тому же опыт других стран показывает, насколько важны услуги. А мы, кстати, совершенно не скрываем, что изучаем опыт европейцев и стараемся перенять все лучшее
"Ко": Интересно, как это происходит на практике? Как конкретно вы перенимаете опыт?
Е.К.: От нас специально едут люди
А.К.: (Смеется.) ...притворяются покупателями
Е.К.: Ну не всегда. У нас хорошие отношения с владельцами и руководством некоторых западных сетей. Иногда они к нам приезжают (скорее из любопытства), иногда мы ездим к ним. Они, кстати, рады помочь "темной, далекой России", предоставляют нам возможность общаться со своими менеджерами, задавать им всякие вопросы - порой глупые, порой хитрые
"Ко": Какую последнюю идею вы позаимствовали на Западе?
Е.К.: Наш крупнейший магазин самообслуживания - у метро "Аннино" - мы сделали двухэтажным, с управляемым потоком (сначала посетитель проходит весь второй этаж, потом - весь первый, как в магазинах IKEA. - Прим. "Ко"). Этот формат мы взяли у одной из европейских сетей. Кроме того, мы выделили в магазине так называемые promotion-зоны и emotion-зоны. Первые предназначены специально для того, чтобы особым образом выставлять товар, который в данный момент промоутируется. А emotion-зоны - это места, где мы стремимся вызвать у людей позитивные эмоции за счет оформления или дополнительных услуг. Для розничной торговли вообще очень важен "позитив", важно как можно дальше уйти от механизации процесса совершения покупок
Еще одна из идей, которую мы переняли в Европе - это "подарочный сертификат" (карточка на предъявителя, позволяющая потратить фиксированную сумму. - Прим "Ко"). Мы стали первой российской компанией в секторе электроники, которая применила этот инструмент
"Ко": Есть какие-то результаты этой программы?
Е.К.: Продажи сертификатов растут, но несколько медленнее, чем мы ожидали. Пока на них приходится 0,5% от общих продаж, а мы планировали как минимум в два раза больше
А.К.: Я хочу заметить, что не стоит рассматривать "подарочный сертификат" как средство достижения некоей цифры. Это еще одна услуга, еще одна степень свободы у покупателя
"Ко": Помещение на Варшавке вам досталось после того, как питерская сеть товаров для дома "Лаверна" свернула там свою торговлю. А как вообще вы решаете проблему помещений? Есть ли дефицит торговой недвижимости в Москве?
А.К.: Дефицит есть. За два года цены выросли раза в полтора, и сейчас на вторичном рынке практически ничего не осталось, а то небольшое количество объектов, которое существует, либо плохо расположены, либо имеют неудобную для нашего бизнеса конструкцию. Поэтому следующий шаг для нашей компании - строительство новых магазинов с нуля
"Ко": Но вы еще ничего не строите?
Е.К.: Мы готовимся к строительству, проводим тендер, выбираем подрядчика
"Ко": Скоро на рынке станет еще теснее - в Москву готовятся прийти иностранные сети, торгующие бытовой техникой. Что, на ваш взгляд, изменится с появлением западных компаний?
Е.К.: Конкуренция усилится. Я думаю, что это подтолкнет местные компании к более вдумчивой и более изощренной работе. Но глобальных катаклизмов, скорее всего, в ближайшее время не будет. Для того чтобы сильно изменить рыночный ландшафт, иностранным сетям потребуется много времени, да и то при условии полной расслабленности российских сетей. А российские сети далеко не расслаблены
"Ко": Компания "Мир" присоединяется к тем претензиям, которые звучат в адрес Metro или Auchan? Metro, напомню, обвиняют в том, что она оттягивает на себя клиентов розничных сетей, хотя позиционируется как компания для оптовиков. А про Auchan говорят, что ее магазин продает товары по ценам ниже себестоимости
Е.К.: В явном виде мы к этим претензиям не присоединяемся, а проводимую той же Auchan акцию "Удар по ценам" воспринимали как временную, которая рано или поздно должна была закончиться, потому что нельзя долго торговать себе в убыток. Она и закончилась - полным опустошением прилавков и стеллажей. Что касается Metro, то эта компания просто вынуждена будет уйти от завуалированного общения с розничными покупателями
Тут стоит сказать, что даже во Франции, где очень популярен формат гипермаркетов, Auchan занимает лишь 25% рынка бытовой электроники. А что такое один магазин Auchan в Москве? Капля в море. Тем более что покупателей они забирают не у нас, а с рынков. И пусть забирают - для специализированных сетей это скорее хорошо, чем плохо
"Ко": Можно ли говорить, что компания "Мир" семейная?
Е.К.: С точки зрения управления нет. Правильнее говорить, что она принадлежит семье. Вообще это вопрос дефиниций. Вот IKEA - семейная компания?
"Ко": На мой взгляд, да. Это, конечно, не значит, что там установлен диктат потомков основателя
А.К.: (Смеется.) У нас тоже нет диктата. Компания управляется менеджерами
"Ко": Евгений Александрович, вам не мешает работа на два фронта? У вас же есть еще один бизнес - компания "ПроБюро", торгующая канцтоварами
Е.А.: После того как я пришел в компанию "Мир", то тем бизнесом практически перестал заниматься
"Ко": Почему это произошло?
Е.К.: В 2000 году из компании "Мир" ушли несколько топ-менеджеров, пожелав заниматься собственным бизнесом
"Ко": Каким?
Е.К.: Это был хороший бизнес, но, к сожалению, неудавшийся. А "Миру" тогда потребовался приток менеджерских кадров, который я и обеспечил. Мы с Александром Евгеньевичем договорились, что я присоединюсь к этой компании. "ПроБюро" смогло успешно существовать без моего оперативного управления. Моя роль фактически свелась к проведению заседания совета директоров раз в месяц
"Ко": Насколько "ПроБюро" меньше "Мира" по обороту?
Е.К.: Раз в семь. Но это тем не менее одна из лидирующих компаний на своем рынке
"Ко": Есть ли у вас планы по привлечению сторонних инвесторов в компанию "Мир"?
А.К.: Не будем скрывать, есть
"Ко": Вы имеете в виду какого-то конкретного инвестора?
Е.К.: Это более тонкий вопрос, и ответ на него отчасти лежит в области коммерческой тайны. Скажем так: мы занимаемся изучением вопроса, какого качества инвестиции привлекать. Мы планируем выход на российский фондовый рынок и, вероятно, сделаем это уже в следующем году, если конъюнктура будет благоприятной
"Ко": Так ли необходимо сейчас привлечение сторонних инвестиций?
А.К.: Для интенсивного развития да
Е.К.: Просто формы могут быть разные: инвестиционное кредитование в банке, привлечение спекулятивного капитала
"Ко": Контрольный пакет "Мира" вы собираетесь сохранить у семьи?
Е.К.: Обычно на такой вопрос мы отвечаем, что все зависит от цены
"Ко": Александр Евгеньевич, вы не собираетесь, как основатель "Вымпелкома" Дмитрий Зимин, отойти в сторону и стать "почетным пенсионером"?
А.К.: Ну рано или поздно я им, безусловно, стану. Возраст - та вещь, с которой нельзя бороться экономическими методами
"Ко": Управление компанией вы передаете сыну?
А.К.: Да. Более того, большая часть управления компанией уже сейчас находится у него
"Ко": А у вас в связи с этим не возникает конфликта поколений?
А.К.: Нет, мы хорошо дополняем друг друга. Я очень осторожен, а Евгений Александрович, наоборот, очень динамичен
Е.К.: Конфликта нет, есть разные взгляды. Мы действительно умеем слышать друг друга. Мы ведь не просто разные акционеры, у которых разные подходы: я естественным образом являюсь продолжением Александра Евгеньевича, и наши взгляды чаще совпадают, чем разнятся. Нам услышать и понять друг друга гораздо легче, чем людям, не связанным родственными узами
Что такое "Магазины электроники "Мир"
Год основания: 1993
Сфера деятельности: торговля электроникой и бытовой техникой
Активы: 20 магазинов
Оборот: $127 млн в 2001 году $205 млн - прогноз на 2002 год
Акционеры: Александр и Евгений Кабановы
Основные конкуренты: "М.Видео", "Техносила", "Эльдорадо"
Резюме Александра Кабанова
Год рождения: 1946
Образование: Московский авиационный институт, факультет "Системы управления"
Профессиональный опыт:
1969 - 1991: Государственный научно-исследовательский институт авиационных систем (ГОСНИИАС), автор 37 изобретений в области военной авиации
1991 - 1993: собственные торговые компании
1993 - по настоящее время: компания "Мир", президент
Резюме Евгения Кабанова
Год рождения: 1972
Образование: Московский авиационный институт, факультет "Системы управления"
Профессиональный опыт:
1993 - 1994: фирма "ВИК", коммерческий директор
1994 - 2000: компания "ПроБюро" (оптовая торговля офисными товарами), основной акционер, генеральный директор
2000 - по настоящее время: компания "Мир", вице-президент
2001 - по настоящее время: председатель совета директоров АКБ "Балтийский банк развития"
[КОМПАНИЯ, 11.11.02]

Рейтинг бизнес-лидеров
Место Фамилия, имя Организация Отрасль Балл в категории Итоговый балл
лидер и компания лидер и деловое сообществ о лидер и общество лидер и государст во лидер и мировой бизнес
1 Ходорковский Михаил НК ЮКОС Топливный комплекс 245 221 175 185 240 213
2 Алекперов Вагит НК ЛУКОЙЛ Топливный комплекс 194 200 140 160 213 181
3 Варданян Рубен "Росгосстрах", "Тройка-Диалог" Финансовый сектор 217 208 142 142 183 178
4 Бендукидзе Каха "Объединенные машиностроительные заводы" Машиностроение 188 187 150 138 138 160
5 Зимин Дмитрий "Вымпелком" Связь 196 173 125 110 175 156
6 Потанин Владимир ХК "Интеррос" Межотраслевая 206 168 140 108 149 154
7 Мордашов Алексей "Северсталь Групп" Межотраслевая 175 177 152 117 140 152
8 Чубайс Анатолий "ЕЭС России" Электроэнергетика 129 167 104 167 175 148
9 Богданов Владимир "Сургутнефтегаз" Топливный комплекс 185 138 133 118 137 142
10 Авен Петр Альфа-банк Финансовый сектор 170 158 75 82 146 126
11 Фридман Михаил "Альфа Групп" Межотраслевая 177 1

Смотрите также

Новости


  • В Николаеве радикалы забросали Савченко яйцами

    Радикалы забросали яйцами в Николаеве депутата Верховной рады Украины Надежду Савченко, ранее осужденную в России по делу об убийстве российских журналистов в Донбассе и помилованную указом президента Российской Федерации, сообщает в воскресенье местное издание "Никвести".25 июня 2017 года

  • Второй трейлер новой "Игры престолов" набрал 7 млн просмотров за сутки

    Второй трейлер седьмого (предпоследнего) сезона сериала "Игра престолов" набрал почти 7 млн просмотров за сутки. Ролик опубликован на странице канала HBO на сайте YouTube. "Зима здесь", – говорится в описании к видео.22 июня 2017 года

  • "Zакрытый покаZ-X". Подведение итогов

    В воскресенье, 25 июня, состоялась церемония закрытия и награждение участников X фестиваля малых театральных форм "Zакрытый покаZ". Пять театральных коллективов приняли участие в фестивале.26 июня 2017 года